자기계발 | 죽은 조직도 살리는 섬김의 리더십

섬기는 리더들의 10가지 행동 지침 공개!

이 책은 성공한 리더로 인정받기 위해 꼭 필요한 자질 중의 하나를 ‘섬김’에서 찾는다. 다른 사람을 최우선으로 하는

행동을 통해, 진정한 리더로 거듭날 수 있으며 나아가 조직의 비전까지 달성할 수 있다고 이야기 한다. 무엇보다,

1932년에 헤르만 헤세가 발표한 <동방순례>에 나오는 ‘레오’를 모티브로 하여, 리더로써 갖추어야 할 행동 10가지

실천 방법을 제시한다.

본문은 크게 4가지 섹션으로 구성되어 있다. 1장에서는 21세기의 적합한 리더십의 형태로 ‘섬김’을 설명하며, 이를

통한 신뢰를 구축하는 것이야말로 조직을 원활히 이끌 수 있는 원동력이 된다고 말한다. 2장에서는 자신을 낮춤으

로써 모든 것을 포용했던 ‘레오’의 리더십을, 3장에서는 존재의 평등성과 기능적 불평등에 기초한 섬김 리더십의 본

질을 살펴본다.

4장에서는 ‘경청, 공감, 치유, 인식, 설득, 비전의 형상화, 예지력, 스튜어드십, 성장지원, 공동체 의식’ 등의 섬김

의 리더로 거듭나기 위한 10가지 행동 지침을 제시한다. 마지막 5장에서는 장수 기업들에서 공통적으로 보이는 ‘환

경에 대한 민감성, 구성원의 정체성 인식, 아이디어 포용, 전략적 자금 운영’의 특성을 설명하며, 무엇보다 인적자

원의 가치를 제대로 발휘할 수 있어야 조직이 강해질 수 있다고 강조한다.

저자 : 박재림

서울대 졸업 후 서강대와 일본 교토대학에서 비교 문화를 연구했으며, 현재는 엘앤아이컨설팅에서 GWP 구현을 위

한 변화관리 프로젝트를 수행하고 있다.

포천 100대 기업의 조직 문화 모델인 일하기 좋은 기업(GWP)개념을 국내에 전파하기 위해 ‘대한민국 훌륭한 일터’

선정을 5년간 총괄 실행했다. 국내 200여 개 기업의 조직 문화를 진단하고 50여 차례 표적 집단을 인터뷰했다. 바

람직한 조직 문화의 구현은 리더십과 무관할 수 없으며, 서번트 리더십이야말로 오늘날의 조직 환경에서 매우 강력

한 리더십 철학이란 생각을 갖게 됐다.

저자 : 김수웅

서울대 포항공대를 거쳐 고려대학교에서 산업심리학(석사)을 전공했고 현재 LG화학에서 근무 중이다.

조직 문화는 다른 기업이 쉽게 쫓아올 수 없는 경쟁력이며, 이 조직 문화를 만드는 것이 리더이다. 단순히 인적자원

개발(HRD)을 뛰어넘어 인재개발(Human Talent Development)이란 차원으로의 패러다임 전환을 이루는데 있어

서도 리더십은 가장 핵심적인 요소이다. 특히 섬김의 리더십은 타인을 바라보는 인식의 틀이라는 측면에서 시사하

는 바가 크다.

목차

Prologue

PART 1. 섬김, 우리 시대의 공유 코드

섬김이 필요한 시대

변화에 대응하는 우리들의 방식

21세기에 요구되는 리더십

접속 네트워크 그리고 섬김

섬김을 통한 신뢰 구축

PART 2. 레오가 보여주는 섬김의 리더십

섬김의 모티브, 레오

《동방순례》속 레오

레오는 귀를 기울인다

PART 3. 섬김의 리더와 정신

섬기고자 하는 마음

존재적 평등, 기능적 불평등

끊임없는 자기수련

본질을 이해하라

무엇이 정말 강한 것일까

섬김을 옹호하는 리더들

시선을 아래로 - ‘해바라기 문화’와의 단절

PART 4. 섬김의 리더다운 행동

경청, 내면으로 다가가기

공감, 내적 동인을 끌어내다

치유, 말 한마디에서 시작되다

인식, 깨달음을 얻다

설득, 파트너십을 느끼게 하다

비전의 형상화, 미래 모습을 그리다

예지력, 미래를 대처한 의사결정

스튜어드십, 내 것이 아니라는 마음

성장 지원, 그들의 가치를 믿어주기

공동체 의식, 상호작용하다

PART 5. 섬김의 리더, 죽은 조직을 살리다

깨어 있는 조직

비즈니스 트랙 vs 피플 트랙

섬김의 리더, 권위주의를 타파하다

섬김의 리더, 연고주의를 타파하다

섬김의 리더, 온정주의를 타파하다

섬김의 리더, 개인주의를 타파하다