p.23
만약 당신이 내일 죽는다고 가정하고 죽음의 문턱 가까이 가본다면 한 가지 깨달음을 얻을 것이다. 그것은 죽음에 대한 것이 아니라 삶에 대한 깨달음, 곧 어떻게 살 것인가에 대한 깨달음일 것이다.
박 부장은 시대가 요구하는 인재로 변화해야 한다는 사실을 알지 못했다. 자기 계발을 하지 않고 단지 회사나 상사가 하라는 대로, 시키는 대로 살다 보니 스프링 벅과 같은 비극이 일어난 것이다. 만약 박 부장이 달리는 것을 멈추고 새로 뜯을 풀을 찾아 주변을 둘러보았다면 상황은 어떻게 바뀌었을까? 분명한 목적 없이 주위 환경에 의해 달리는 것은 죽음을 향해 뛰는 것과 같다. 우리는 이제 자신이 어디로 가고 있는지, 잘 가고 있는지 고개를 들고 똑바로 바라봐야 한다. 더는 스프링 벅 같은 비극이 우리에게 일어나서는 안 된다.

p.53-54
성공은 결과 자체가 아니라 태도, 즉 능동성에 의해 결정된다. 좋은 조건은 아무런 물음이나 고민 없이 살아가게 하기 쉽다. 또 다른 사람이 원하는 수동적인 선택을 하게 될 가능성이 높은데 그렇게 살아가는 것은 삶의 방향성이 없는 것이다. 반면 나쁜 조건을 가지고 있어도 삶 자체에 의미가 있고 온전히 즐기고 있다면, 삶의 방향성이 없는 게 아니다. 오늘 하루가 내일로 연결되어 삶의 방향성을 갖느냐, 아니면 그냥 하루하루의 연속일 뿐이냐에 따라 자신의 조건이 달라진다. 조직에서 성공한 리더 중 많은 사람이 나쁜 조건 속에서도 평범한 존재이기를 거부하고 자신만의 뛰어난 능력을 부단히 계발한 사람들이다. 이들은 자신이 지금 ‘제자리걸음 혹은 뒷걸음질하고 있는가, 아니면 한 발 한 발 앞으로 나아가고 있는가?’를 항상 경계하며 지금 있는 곳과 도달하고 싶은 곳, 오늘과 내일을 연결하는 끈인 삶의 방향성을 끊임없이 확인한다. 이는 지도에서 현 위치를 정확히 파악하고 목적지로 가는 길을 찾고자 나침반을 사용하는 것과 같다. 즉 삶을 열심히 사느냐 아니냐가 중요한 것이 아니라, 삶의 방향성 즉 인생의 목표가 있느냐 없느냐가 더 중요하다.

p.112
자신이 세상에 하나밖에 없는 존재라고 인정한다면 다른 존재를 의식하지 말자. 자기 것이 아닌 다른 것과 ‘비교’하는 순간 ‘복사’ 버튼을 누르게 된다. 자기다움의 결정체는 자신만의 가치이다. 이것을 응축하는 데 치명적인 천적이 바로 ‘비교’이다. 일단 비교하기 시작하면 쉽게 빠져나올 수 없다. 결국, 자신의 인생이 아닌 남의 인생을 살게 된다. 만약, 비교의 기준이 돈이 된다면 그 즉시 자신만의 가치는 사라지고 자기 부패가 시작된다.
가치가 없는 삶은 자신을 초라하게 만들고, 쓸모없어 보이게 하며, 인생을 헛되게 살아온 것처럼 느끼게 한다. 특히 자신만의 가치를 인식하지 못하는 사람은 기업의 가치뿐만 아니라 고객이 원하는 가치도 파악할 수 없을 뿐만 아니라, 자신이 기업에서 어떤 존재 가치가 있는지도 설명하지도 못한다. 이렇듯 가치가 없는 사람의 가장 큰 문제점은 자기 가치와 기업 가치를 융합하여 새로운 가치를 만들 수 없다는 것이다.

p.200
‘기회를 잡기 위해 준비해야겠다.’고 마음먹은 사람들이 공통적으로 하는 일 중 하나가 ‘계획표 짜기’이다. 계획이 있어야 실행도 있고 결과도 있기 때문이다. 문제는 계획이 있어도 실행 단계로 넘어가지 못한다는 것이다. 그러면 실패는 자기 비하로 이어지고, ‘나는 늘 이렇듯 아무것도 못하는 사람’으로 자신을 세뇌시켜버린다. 부정적인 자기 이미지를 만드느니 차라리 그 어떤 계획도 하지 않는 편이 더 낫다. 부정적인 자기 이미지가 뇌리에 박히면 정말로 아무것도 안 되는 사람이 되기 때문이다.
문제에 대한 답은 아주 가까이에 있다. 열심히 구상한 계획이 실패하는 가장 많은 이유 중 하나는 계획의 목적이 분명하지 않다는 것이다. 모든 계획의 출발점은 ‘나’를 아는 것, 제대로 보는 것에서 시작한다. 그리고 그 계획의 목적이 자기에게 확실히 수용되어야 한다. 자신이 세운 계획과 목적이 머리만으로 수긍되는 것이 아니라 마음으로
수긍되어야만 준비 과정 전체가 반응해서 기회를 만들어낼 수 있다. 모든 인간은 스스로 동기를 부여하는 자기 동기화가 되어야만 최고의 실행력과 성취를 보이기 때문이다.